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Cadre déontologique Principes déontologiques et référents théoriques : Le coaching est une activité d’aide par l’accompagnement , s’agissant d’aide à une personne ou à une équipe , il est porté par une ossature déontologique à laquelle le coach se doit d’être fidèle . Le coach n’est pas apprenti -sorcier , il s’efforcera dans sa relation d’aide à maintenir le ou les clients en « bonne écologie » .Ainsi les demandes élucidées et portées par écrit dans un contrat ne devront  pas mettre le client en péril , les objectifs et actions devront être réalisables et mener la personne vers son meilleur dans le respect de son équilibre personnel et structurel (familial ou professionnel). En tant que  relation d’aide .le coaching utilise des outils fournis par les sciences humaines , les sciences cognitives , et par les théories du management .Ces outils sont nombreux , et le coach s’attachera à en acquérir une fluide maîtrise pour faciliter le cheminement de son client dans l’espace de sa problématique et vers « son changement « . Résolument tournée vers le QUOI et le COMMENT, l’exploration du matériau psychologique et factuel mis en partage , ignore volontairement les « pourquoi » et ne cherche pas à sonder , ni investiguer le passé , même si celui-ci est dans l’ histoire du client. Les référents théoriques qui fournissent les outils sont les suivants : Les modèles sont ceux de la psychanalyse, de la psychothérapie et du management  : Analyse transactionnelle , gestalt théorie, concepts du cognitivo-comportementalisme , systémie de l’ ‘école de Palo Alto, Programmation neuro-linguistique, et les écoles de management qui ont intégré les valeurs humaines dans le fonctionnement des organisations . La formation théorique de base fournie par LINKUP COACHING , les travaux personnels , lectures et approfondissement et travail sur soi en développement personnel  sont les garants de la qualité des prestations fournies par FL